27 декабря 2012
Тенденции 2012 года и тренды 2013!
18 декабря 2012
Вторая встреча клуба «SlideShower» 18 декабря. Готовьте ваши презентации!
6 декабря 2012
Говорим про упаковку стартап проекта глазами инвестора/аналитика!
23 ноября 2012
Говорим про лояльность потребителей на панельном Feedback
Читайте о том, как прошло...
19 ноября 2012
Говорим про маркетинг для стартапов
Читайте о том, как прошло...
9 ноября 2012
Улучшаем презентационные навыки вместе с Клубом «Слайд-шоу»!
8 ноября 2012
Говорим про мобильную разработку
Читайте о том, как прошло...
20 октября 2012
Прием заявок на участие заканчивается 20 октября! Читайте подробности о Russian Startup Rating
17 октября 2012
Разбираем pivot вместе с Олегом Париновым и Дмитрием Линьковым
Читайте о том, как прошло...

GreenfieldProject – стартовая площадка для высокотехнологичных стартап-проектов, общения потенциальных предпринимателей и людей, которым интересно работать в стартап-проектах.

Свежие новости Подписаться на RSS

24 декабря 2012

В 2012 году РВК реализовала программу по привлечению на венчурный рынок новых инвесторов и поддержке инновационных стартапов

ОАО «РВК», российский фонд фондов и институт развития, в период с июля по декабрь 2012 года реализовало специальную программу по привлечению на венчурный рынок новых инвесторов и поддержке молодых инновационных проектов, работающих в областях медицины и биотехнологий, энергоэффективности, информационных технологий и телекоммуникаций. В результате более 1000 российских и зарубежных инвесторов, включая инвестиционные и промышленные компании, фонды прямых и венчурных инвестиций, страховые и банковские структуры, приняли участие в активном обсуждении бизнес-моделей и перспектив около 600 технологических стартапов. 

Генеральный директор и председатель правления ОАО «РВК» Игорь Агамирзян отметил: «Сегодня на российском рынке работает сложившийся пул инвесторов, которые встроились в инновационную инфраструктуру. В основном это инвестиционные и финансовые компании, фонды прямых инвестиций. Одна из целей РВК — стимулировать приход в инновационный сектор новых участников: стратегических и долгосрочных инвесторов, включая отраслевые холдинги, промышленные и страховые компании, семейные офисы. Приток частных денег на венчурный рынок позволит снизить долю финансового участия государства, диверсифицировать риски и даст новый импульс развитию технологий». 

Для наиболее эффективного взаимодействия инвесторов и стартаперов РВК выступила партнером ведущих инновационных и отраслевых конференций и организовала серию специальных заседаний, нацеленных на венчурных инвесторов. В рамках этих мероприятий инновационные предприниматели смогли презентовать свои проекты, получить от венчурных инвесторов конкретные рекомендации по доработке своих бизнес-моделей, а также провести переговоры о привлечении финансирования. Среди основных мероприятий стоит отметить конференции газеты «Ведомости», института Adam Smith, TechCtunch Moscow. Кроме того, в октябре 2012 года РВК оказала поддержку восьми старапам из разных городов России по их участию в выездном бизнес-инкубаторе Startup Access, который состоялся в г. Бостоне (США). 

Ключевым событием программы РВК по привлечению на венчурный рынок новых инвесторов и поддержке инновационных стартапов стал Московский международный форум инновационного развития «Открытые инновации», в рамках которого компания организовала специальный трек для инвесторов RVC Smart Future: InvestDay. InvestDay проходил с 31 октября по 2 ноября в формате панельных дискуссий, мастер-классов, круглых столов и неформальных встреч, вызвал интерес более 1000 гостей, среди которых были как нынешние, так и потенциальные инвесторы в технологические проекты. На треке обсуждался широкий круг тем, в том числе: наиболее эффективные инструменты финансирования новых высокотехнологичных разработок, преимущества венчурных фондов крупных корпораций и их сотрудничество с отделами НИОКР, эффективность диалога между стартапами и инвесторами. Одно из мероприятий трека InvestDay, а именно — «LP Unlimited. Limited Partnership: стратегическое развитие через венчурный капитал» —  стало самым популярным в специальной программе форума «Открытые инновации». Его посетило 135 человек. Также большой отклик у посетителей выставки вызвало мероприятие «LP Unlimited. General Partnership: истории успеха».

Оценивая вклад РВК в развитие российского венчурного рынка, успешный российский бизнес-ангел Павел Черкашин отметил: «РВК ведет серьезную практическую работу по привлечению внимания институциональных и стратегических инвесторов к перспективам венчурного рынка России. Результаты этой деятельности видны сразу – растет число активных фондов, уровень профессионализма молодых инновационных компаний существенно поднялся, венчурный рынок в России приобретает конкретные понятные очертания. Это идет на пользу как молодым технологичным компаниям, так и инновационной отрасли и России в целом».

Об ОАО «РВК»

ОАО «РВК» — государственный фонд фондов, институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Уставный капитал ОАО «РВК» составляет более 30 млрд руб. 100% капитала РВК принадлежит Российской Федерации в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом Российской Федерации (Росимущество). Общее количество фондов, сформированных ОАО «РВК», достигло 12, их размер — 26,1 млрд руб. Доля ОАО «РВК» – более 16 млрд руб. Число проинвестированных фондами РВК инновационных компаний достигло 126. Совокупный объем проинвестированных средств – 10,8 млрд руб.

24 декабря 2012

Хронология Harvest: Финал

Итак, наступила заключительная и, возможно, самая важная часть рабочих выходных – а именно работа с экспертами и финальные презентации стартапов для определения победителей Harvest.

Не смотря на воскресный выходной предпраздничный день, а также на действительно суровую зимнюю погоду, участники еще до официального представления экспертов были уже наготове со своими вопросами и планами.

Выбрав разные стратегии, стартапы либо стремились к тому, чтобы расспросить как можно большее количество экспертов, либо же «обрабатывали» одного или двух специалистов по конкретным аспектам деятельности. В любом случае, консультации имели практически полезный результат, когда сразу же после советов специалиста команды изменяли сайт или корректировали стратегию.

Приятно было видеть, что даже технические неполадки с электричеством и Интернетом ни на секунду не остановили разговоры, рекомендации и обмен мнениями.

После ознакомления с проектами удалось выловить несколько мнений о проведенных консультациях, в том числе:

«Было очень приятно получить такой feedback, тем более перед тем, как рассказывать о своем проекте публике. Мы уверены, что сейчас у нас точно все получится!».

«Михаил Зоненашвили был довольно резок в своих комментариях, но мы благодарны за такие вопросы в стиле «Ну и что?» – они позволили нам значительно улучшить закалку».

«Для меня очень важно было прояснить некоторые моменты с архитектурой веб-сайта нашего продукта, поэтому я благодарна, что удалось это сделать».

А что думают эксперты? Вопросы, касающиеся «молодых талантов», были адресованы Наталье Мушкаревой, которая высказала свое мнение по поводу «Харвеста» и его «подопечных».

«Несмотря на то, что называются эти выходные предновогодними, настроение праздника не чувствовалось. И это правильно – рабочая атмосфера, безусловно, полезнее. Из четырех проектов, которые я рассматривала, я выделила бы стартап Taberna eCommerce CMS. На мой взгляд, люди, которые входят в состав команды, наиболее грамотно могут выбрать свой путь развития и успешно придерживаться его.

Конечно, проблемные моменты есть у всех. У той же самой Tabern’ы больным местом было позиционирование, и презентация, которая была у них в заявках, честно сказать, слабенькая. Но надеюсь, что они исправятся».

Но вернемся к презентациям. Магия чисел сработала и на этот раз – 14-й по счету Harvest в Москве завершается выступлением 14-и команд.

Начало тоже было необычным: финал прошел с новогодней тематикой: со Снегурочкой и Дедом Морозом, стихами и загадками. Такой сюрприз (в том числе для самих организаторов) подготовил проект "Гости дорогие" - также выпускник и победитель одного из прошлых Харвестов.

Возможно, это и помогло участникам немного раскрепоститься и, хоть время было ограничено, но все же каждая из команд смогла показать все лучшее, что они делают или хотели бы делать.

Победители – команда Taberna получила грант на обучение в Start In Garage от Microsoft BizSpark. Второе место (сервис Poela.ru) получила специальный приз отАлександра Яныхбаша – бесплатную персональную консультацию по подготовке презентации, а также подарок от организаторов – антивирус Nod32 от Leta Group. А третье место заняла команда ShakaZone.

Как почувствовали себя победители? Каковы их ожидания? Это мы узнали из уст руководителя команды Taberna Дениса Якушева:

«Наш стартап является своеобразным «конструктором» интернет-магазинов. Мы уважаем своих конкурентов в сфере дизайна и планирования – они молодцы. Но они задевают только «верхушку айсберга», так как вопросы, скажем, бухгалтерии, маркетинга и т.д. остаются нерешенными. А мы это учитываем и просчитываем – вот в чем наша главная особенность и несомненное преимущество, на мой взгляд. Конечно, нам очень приятно получить первое место на Харвесте.

Это мои не первые рабочие выходные, в прошлых я участвовал в качестве «поддержки» проекта моего друга. Однако вести свой стартап – это совсем другое.

Хотелось бы выразить слова благодарности всем экспертам. Их положительные комментарии, так же как и колкие замечания, очень помогли. Например, Наталия Мушкарева обратила внимание на позиционирование в презентации, мы исправили – и уже получили классные отзывы.».

Новшество этого «Харвеста» заключалось еще и в том, что оценен по достоинству был труд фасилитаторов – кураторы команд-победительниц получили версию игры «Монополия», а все остальные – мини-версии «Монополии» и игру «Стартап». А Дедушка Мороз, который занимал место почетного гостя, подарил свой специальный подарок команде «Спорт вокруг» за развитие здорового образа жизни.

В целом, финал наших предновогодних рабочих выходных соответствовал своему переводу своего названия с английского. «Урожайно» закончился этот год, надеемся, что следующий будет еще лучше! Всех с наступающими праздниками!

Хронологию для вас вела Ирина Яшина.

Команда GreenfieldProject благодарит всех участников и экспертов за столь душевное, яркое и, надеемся, продуктивное мероприятие! До встречи на Feedback c Григорием Бакуновым, который посвящен тенденциям 2012 года и трендам наступающего 2013!

Мероприятия, организуемые GreenfieldProject, проходят при поддержке Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.

Следите за новостями GreenfieldProject в твиттере и читайте на Facebook.

23 декабря 2012

Хронология Harvest: День второй

Субботнее утро началось с вкусного и бодрящего кофе для всех участников, так что к первой лекции все участники были готовы работать и, и работы, скажем честно, было немало.

Часть первая: бизнес-модель 

Первый кирпичик было заложен Михаилом Корнеевым, который поделился рекомендациями по построению бизнес-модели стартап-проекта, а также выделил некоторые поинты, которые могут как улучшить, так и ухудшить позицию компании на рынке.

На примере Google Михаил поработал с аудиторией, заполнив все 9 полей Canvas – схемы, которая помогает «прощупать» бизнес-модель любой компании.

После этого состоялась практическая часть, когда команды вместе с фасилитаторами работали непосредственно со своими стартап-проектами Некоторые интересные мысли лектора, которые участники взяли себе на заметку:  

«С чего начинать? С гипотезы: неважно с одной или несколько. Это и будем вашим смысловым ядром деятельности. А бизнес-модель станет для вас больше нормативным ядром, поскольку она поможет разложить по полочкам все концепты и идеи» 

«Гипотезу, которую вы выбрали для своего продукта, довольно бессмысленно проверять экспертизами. Во-первых, кроме кипы официальных бумажек вы ничего не получите, а, во-вторых, как можно проверить успех того, чего еще нет на рынке?»

«Один раз продать продукт – это несложно. В конце концов, у каждого есть знакомые, готовые поддержать любое твое начинание. А вот делать это массово, побуждать людей становиться в очередь за тем, что вы предлагаете – вот это уже требует усилий»

«Canvas, на мой взгляд, удобный инструмент для выявления своей специфичной бизнес-модели. 9 блоков вопросов, 9 квадратиков – просто и понятно для дальнейших действий»

«Я всегда начинаю с определения целевой аудитории. Основной таргет «Гугла», например – это обычные юзеры и коммерческие организации как рекламодатели. Бессмысленно показывать себя как "продвинутых" маркетологов, и говорить, что наш типичный целевой потребитель – это женщина с 21 до 37,5 лет. Чрезмерные детали в данном случае – это трата времени»

«Наверное, вам всегда это говорят, но и я напомню. Важно понимание того, что вы продаете не продукт, а решение проблемы или удовлетворение потребности. Никому не нужна дрель, но нужна дырка в стене. Если завтра для этого изобретут лазерный меч, то дрель будет никому не нужна»

«Что касается каналов сбыта, то нужно учитывать партнерские сети как дополнительные бенефиты для компании. Чем больше у тебя партнеров – тем дешевле тебе обходятся детали, которые могут уменьшить материальные и моральные затраты»

«Ну а вообще большие связи – большие инвестиции. Принцип «несправедливого преимущества», когда у одного дядя генерал, а у другого есть большой опыт в проф.сфере или доступ к дешевой рабочей силе, никто не отменял»

«Большинство компаний стараются уменьшить издержки за счет собственного производства, и только немногие проявляют высшее мастерство: Amazon, например, сделал так, чтобы их клиенты оплачивали полностью их расходы по инфраструктуре»

«Либо ты умный, либо ты красивый. В стартапах все, как в жизни»

«Запомните: в целом, проблемы всегда не в компании, а в голове у начальников»

Часть вторая: финансовая модель 

После ланча началась часть, посвященная практической проблематике большинства молодых организаций – а именно финансовой модели.

Собственно теоретическая часть состояла в объяснении некоторых особенно острых и моментов. Ренат Гарипов буквально на пальцах рассказывал о конверсиях, видах затрат и других полезных финансовых аспектах. А мораль такова:

«Я сам человек с гуманитарным бекграундом, но в 2006 году на практике мне довелось впервые создать финансовую модель бизнеса, который действует до сих пор. Потом я узнал, как считают на Западе, так что, получается, изобрел велосипед».

«5 стандартных правил: расходы и доходы: а) привязаны ко времени, б) взаимосвязаны,  в) доходы важнее. Плюс нужно понимать, что клиенты имеют свойство умирать, а также "все пойдет не так"».

«На рынке венчурных капиталов много денег и мало стоящих проектов. Поэтому вы должны сделать акцент на том, как будете зарабатывать, а не считать расходы на скрепки и курьеров. Фокус на заработке, а не на затратах»

«Важно выделять сезонность: как общую, так и специфическую конкретно для вашей отрасли.

«Плохая новость: клиенты не вечны, они умирают. Хорошая новость: конкуренты тоже»

«К сожалению, стратегия «купить и убить» часто встречается на рынке. Например, большая компания может выкупить вашу разработку и "положить ее на полочку"».

«Формула команды стартапа: Business guy + IT guy. Это минимальный вариант».

После теоритической части командам поручили предварительно продумать свою финансовую модель. В этом им помогали фасилитаторы.

Часть третья: презентация стартапа

Александр Яныхбаш, тренер компании "Ораторика", согласился интенсивно поработать с участниками наших рабочих выходных. Еще перед тем, как начать непосредственно свой мастер-класс по развитию навыка презентаций стартапа, Александр уже успел пообщаться с некоторыми командами проектов.

И это был самый что ни на есть воркшп: сразу после введения в курс дела команды получили первые задание.

А после презентации стартапы креативили уже сами с помощью фасилитаторов и экспертов. Результат увидим завтра, а пока процитируем Александра и расскажем о некоторых идеях, которые могут быть полезны для всех:

«У любого спикера три страшных сна: забыть слова, упасть в лужу после неудачного ответа на вопрос и неудачно попытаться привлечь внимание аудитории»

«Перед выступлением нужно посмотреть на свою речь с точки зрения простого зрителя, отвечая на два вопроса: «Все ли понятно?» и «Кому это нужно?»

«Правило «трех Т»: title, teaser и trailer (название, краткий «сочный» анонс и сама презентация. Но не стоит забывать, что за всем этим идет еще и movie – стартап уже ищет инвестора, создает и продвигает продукт и т.д.»

«Метод Pitch хоть и странен, но все же он является неразрывным связующим звеном между полным незнанием и ситуацией «tell me more»

«Трехчастная структура (вступление, основная часть, заключение) важна в любом выступлении. Всем всегда это ясно, но на практике получается совсем наоборот: кто-то вступление забудет, кто-то скажет «Ну вот и все» в качестве «заключения»

«В целом, ваша презентация – это Солнечная система, где планеты – это основные пункты в выступлении, а Солнце – это ваш месседж»

«Говоря о проблеме, нужно внутренне всегда спрашивать себя «Ну и что?», пока не дойдете в проблематизации до «дна», до «ада», а потом предложите свое решение»

«Задавайте в начале вопросы, но только несложные – аудитория еще не готова, она не разогрелась»

«Скажите теплые слова о своей команде – это не будет лишним»

«Нужен яркий финал, придумайте ударную фразу. Помогите воображаемому или реальному журналисту найти заголовок к статье о вашем стартапе»

«Если вы знаете структуру презентации, вопросы о том, как держаться на публике, отпадают»

«Спикер должен стоять на заметном месте. Кстати, об университетских аудиториях, где есть трибуна. Кто сказал, что за ней обязательно надо выступать? Нигде же это не написано!»

«Слайды в презентации это особая тема для разговора… Если вы хотите выбрать подходящий заголовок, то сыграйте в игру «Угадай заголовок». Угадал – молодец, оставляй»

«Переформулирую фразу А.Эйнштейна: слов на слайде должно быть достаточно, чтобы выразить вашу мысль, но не больше»

«Логотипа не должно быть много на слайде. Он занимает вторичную роль. В противном случае, представьте ситуацию, когда вы выступаете и в конце каждого предложения говорите ваше имя и фамилию. Бессмысленно, и надоедает»

«Наконец, у меня есть пожелание – не будьте монотонным пианино, будьте живым инструментом!»

Хэштег Harvest’a в твиттере #harvest_ru.

Мероприятия, организуемые GreenfieldProject, проходят при поддержке Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.

Следите за новостями GreenfieldProject в твиттере и читайте на Facebook.

22 декабря 2012

Хронология Harvest: День первый

«Сегодня особенный день по календарю майя, и особенный для всех нас, потому что он может стать началом чего-то большого и светлого» - такими словами Ренат Гарипов начал новогодние рабочие выходные.

И, действительно, пятничный вечер, по задумке некоторых конец человеческой эпохи, а в зале в РЭУ имени Г.В. Плеханова кипит бурная деятельность. Под девизом, который озвучил Михаил Корнеев – «Импульс, знания, контакты», начало было положено.

После небольшого вступительного слова все присутствующие были вовлечены в активность, под названием Ideation или, говоря по-русски, коллективный брейн-штормы идей стартапов.

Суть заключалась в том, что предварительно подготовленные фасилитаторы и команды знакомились с другими проектами, давали рекомендации и советы друг другу, выделяя попутно болевые точки и проблемы. Двигаясь по кругу, на каждой «станции» участники высказывали свои идеи и обменивались концептами по 10-15 минут, после чего по часовой стрелке все стартап-команды смещались. Каждый мог почувствовать себя в качестве как консультанта, так и консультируемого, заручившись поддержкой коллег по цеху и организаторов мероприятия.

Стоит отдельно отметить целеустремленность команд: «Мы не хотим построить чисто лабораторный бизнес, мы хотим пойти дальше» – сказали с уверенностью создатели EgoSanum.

Многим стартапам посоветовали рассматривать развитие не только на онлайновых просторах, но и в реальной жизни: например, ShakaZone получили много советов по поводу раскрутки бренда совместно с турфирмами.

После плодотворной первой части началась не менее увлекательная и полезная вторая – а именно лекция Байрама Аннакова, генерального директора компании Empatika и технологического предпринимателя с многолетним стажем. Приведем некоторые правила жизни, которыми поделился Байрам:

«У меня спрашивают люди при встрече: чувак, что ты вообще делаешь? Как деньги зарабатываешь? А я им в ответ: Да так, есть у меня одно мобильное приложение. Ну да, такое в топ-20 самых скачиваемых на AppStore…»

«Жизнь компании, а в особенности ее эмоциональное состояние – это горки, это кардиограмма. Стартап – по сути живой организм, в котором стабильность ведет к смерти, а взлеты и падения дают возможность жить.»

«В самом начале планирования стартапа ты должен понять простые истины: ты хочешь делать деньги, ты любишь свой продукт, ты делаешь по-настоящему классный продукт.»

«Знаете, когда наступает время, когда хочется на все плюнуть и бросить? Наутро после лонча своего продукта. Ты думаешь, что ты проснешься звездой, а потом понимаешь, что ты все еще человек и что твои супер ожидания и надежды никак не подтвердились.»

««Лонч» - это всегда стыдно, боязно и точно не так, как ты планировал.»

«Важно понимать, что команда, с которой ты реализуешь бизнес, создается не на века. И важно при этом увидеть людей, которым легко «оторваться» от компании после запуска продукта на рынок. Те, кому все равно, в стартапах долго не задерживаются.»

«Если тебе все равно, это хорошо, классно. Но только не надо делать вид при этом, что тебе не все равно.»

«Люди раскрываются, когда они пьют и когда попадают в ситуацию кризиса. После запуска проекта в жизнь ты увидишь кризис и настоящие лица членов твоей команды.»

«Разработчик должен понимать юзера, видеть процесс не как функцию, а как полезное законченное действие. В этом плане Product Review есть необходимая мера держаться и продвигаться.»

«У стартаперов есть одна уникальная черта – они всегда «хангри» (как говорил Стив Джобс). И даже если ты при этом нарушаешь свои принципы, то ты находишь новые выходы из ситуации, как если голодный нашел бы новые способы насытить себя.»

                     Фотография Дмитрия Торшина

Спасибо всем участникам первого дня декабрьских рабочих выходных Harvest! Напоминаем, что в субботу работа начинается в 10 утра и день будет посвящен воркшопам по бизнес-моделям, финансовому планированию и искусству презентации своего стартапа! С программой можно ознакомиться на странице мероприятия.

Хэштег Harvest’a в твиттере #harvest_ru.

Мероприятия, организуемые GreenfieldProject, проходят при поддержке Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.

Следите за новостями GreenfieldProject в твиттере и читайте на Facebook.

21 декабря 2012

Проекты-участники Харвеста

Друзья, мы поздравляем те проекты, кто прошел экспертный отбор на Харвест. Тех же, чьих проектов нет в списке, мы все равно ждем на Харвесте! Вы сможете присоединиться к любой понравившейся команде. До встречи в пятницу в 19:00.

 

19 декабря 2012

Winter Nights: Mobile Games Conference: анонсирована программа

Анонсирована программа единственной в России международной конференции, посвященной мобильным играм, - Winter Nights: Mobile Games Conference. Она состоится 8-9 февраля 2013 года в Санкт-Петербурге. В одно время в одном месте соберутся мировые лидеры и восходящие звезды мобильного геймдева.

Winter Nights - это уникальный шанс встретиться с теми, кто создает тренды. Среди докладчиков представители компаний, чьи игры покоряют топы всех стран: Supercell, Rovio, Wooga, Chillingo, Big Fish, FishLabs, Mail.Ru. Такого спикерского состава не было еще ни на одной конференции в мире.

Запланировано несколько круглых столов.

Представители магазинов приложений Google, Microsoft и GetJar расскажут о возможностях работы с ними.  

Facebook и Одноклассники.ru расскажут о социальных сетях как о платформах для мобильных игр.  

Отдельную дискуссию посвятим тому, где взять траффик. Будет доклад о SEO-оптимизации в App Store (советы даст компания AppCodes) и экспертные мнения от InMobi, ChartBoost и PocketGamer.  

директор HeadHunter Северо-Запад даст сводку по зарплатам специалистов в индустрии, после чего будет открытое обсуждение на тему поиска и найма нужных людей. Например, Boomzap Ent. поделится опытом, как сотрудники компании могут жить в разных странах и вместе создавать отличные игры.

Также в программе будет сводка по рынку от App Annie, аналитика от Flurry и полезная информация для разработчиков об игровом движке Marmalade.


Уникальная возможность представить проект на обсуждение на этапе, когда нет не только прототипа, но и сама идея еще не вполне оформлена, а также получить обратную связь от других участников рынка, потенциальных коллег, партнеров и потребителей.
Программа по ускоренному созданию инновационных бизнес-проектов с нуля: за два дня участники программы выбирают наиболее интересные идеи, формируют проектные команды и при поддержке экспертов работают над их реализацией.
Обучение навыкам проведения презентаций. Встречи состоят из 3 частей: мини-тренинг, видео-анализ выступлений известных спикеров и презентации самих участников. Также каждый может обкатать свою презентацию и получить живую обратную связь.
Три стартапа делают пятнадцатиминутные презентации. Зрители задают им вопросы и дают обратную связь. Feedback - это хорошая возможность для стартапа анонсировать свой выход на рынок и получить беспристрастную оценку от профессионалов.

Стратегические партнеры:

Стратегический партнер - Центр Предпринимательства при Школе Бизнеса Университета Кэмбриджа http://www.cfel.jbs.cam.ac.uk/
Стратегический партнер - Microsoft http://www.ms-start.ru/
Стратегический партнер - Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы http://www.dmpmos.ru/
Стратегический партнер - ОАО «Российская венчурная компания» http://www.rusventure.ru/ru/
Стратегический партнер - Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы http://www.mosinnov.ru/

Инфраструктурные партнеры:

Инфраструктурный партнер - Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ http://www.hse-inc.ru/
Инфраструктурный партнер - Казанский бизнес-инкубатор Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк» http://bi.itpark-kazan.ru/
Инфраструктурный партнер - «Менеджмент в сфере интернет-технологий», RMA-ГУУ http://www.rma.ru/internet/about.html
Инфраструктурный партнер - CDN video http://cdnvideo.ru/
Инфраструктурный партнер - Digital October http://www.digitaloctober.ru/
Инфраструктурный партнер - Global TechInnovations http://www.globaltechin.ru/
Инфраструктурный партнер - HeadHunter http://hh.ru/
Инфраструктурный партнер - Mobiety http://www.mobiety.ru/
Инфраструктурный партнер - Pruffi http://talanting.ru/
Инфраструктурный партнер - Red Keds http://redkeds.com/
Инфраструктурный партнер - RIS Ventures http://www.risventures.com/
Инфраструктурный партнер - SM & Partners http://smandpartners.ru/
Инфраструктурный партнер - Startobaza http://startobaza.ru/
Инфраструктурный партнер - Глобальный венчурный альянс (GVA) http://gvacapital.com/ru/#!
Инфраструктурный партнер - Зворыкинский проект http://zv.innovaterussia.ru/
Инфраструктурный партнер - Креативная мастерская А-ТАК http://a-tak.ru/
Инфраструктурный партнер - Кубок Техноваций http://www.technocup.ru/
Инфраструктурный партнер - Мегаплан http://www.megaplan.ru/
Инфраструктурный партнер - Московская школа управления СКОЛКОВО http://www.skolkovo.ru/
Инфраструктурный партнер - РАЭК http://raec.ru/
Инфраструктурный партнер - Региональный Общественный Центр интернет-технологий (РОЦИТ) http://www.rocit.ru/
Инфраструктурный партнер - Центр современного дизайна и инноваций для жизни MOD Design http://modmoscow.com/
Инфраструктурный партнер - Юридическая компания «Сенешаль Нейман» http://www.seneschal.ru/

Информационные партнеры:

Информационный партнер - Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ http://www.hse.ru/org/hse/dop/263495/elmanagement/
Информационный партнер - East-West Digital News http://www.ewdn.com/
Информационный партнер - FirmBook http://firmbook.ru/
Информационный партнер - Future Today http://www.futuretoday.ru/
Информационный партнер - Globe http://globe-forum.com/
Информационный партнер - ROCID http://rocid.ru/
Информационный партнер - StartUp Women http://www.startupwomen.ru/
Информационный партнер - Venture Business News http://www.venture-news.ru/
Информационный партнер - Деловая афиша http://delafisha.ru/
Информационный партнер - Журнал "DS" http://ds-mag.com/
Информационный партнер - Московский Клуб Молодых Предпринимателей http://www.mosmp.ru/
Информационный партнер - Опора-кредит http://www.opora-credit.ru/
Информационный партнер - Портал начинающих предпринимателей http://smallbusiness.ru/
Информационный партнер - Проект Think! http://thinki.ru/
Информационный партнер - Сообщество стартаперов и инвесторов StartupPoint http://startuppoint.ru/
Информационный партнер - Стартап-Афиша http://startupafisha.ru/
Информационный партнер - Теории и практики http://theoryandpractice.ru/
Информационный партнер - Фабрика бизнеса http://business-f.com/
Информационный партнер - Фабрика Успеха http://businessfactory.ru/
Информационный партнер - Федеральная образовательная программы "Ты - предприниматель" http://vk.com/typred
Информационный партнер - Школа разработки мобильных приложений MAD’School http://www.madschool.ru/