21 декабря 2012

Рабочие выходные Harvest

Декабрьский Harvest: в новый год с новым проектом!
28 сентября 2012

Рабочие выходные Harvest

Превращаем желаемое в действительное на рабочих выходных Harvest!
О том, как прошло...
23 апреля 2011

Harvest 04/11

Harvest – это «трамплин», позволяющий вашей идее расправить крылья
12 марта 2011

Harvest 03/11

До финала дошли 17 проектов. Поздравляем победителей - проекты AKShell и Geopoly.
27 ноября 2010

Harvest 11/10

Ноябрьский Harvest@GreenfieldProject — это два дня работы в бешеном ритме над идеей своего стартапа.
16 октября 2010

Harvest 10/10

Скоро пройдет очередной Harvest!

Ура!

17 апреля 2010

Harvest (РИФ+КИБ edition)

В Московской Финансово-Промышленной Академии на Семеновской пройдет «рабочая» часть турнира – питчи бизнес-идей, голосование, формирование команд, доклады экспертов и работа-работа-работа.

Harvest 03/11

В финале пятого Харвеста пожелали выступить 17 проектов из более чем 30, участвовавших в рабочих выходных. Лучших определяло экспертное жюри в составе Григория Бакунова, Алены Владимирской, Михаила ЗоненашвилиВладислава Уса, Дмитрия Альмухаметова, Анастасии Деминой, Сергея Боронина, Эмина Алиева, Валентина Домбровского, Дениса Комаровского и других экспертов, работавших с проектами на Харвесте. Критерий был прост — чем большего стартапу удалось добиться за рабочие выходные, тем больший балл он получал.

В итоге, лучшими были признаны уже работающие в стадии открытого бета-тестирования проекты AKShell и Geopoly.

Первое место и сертификат на бесплатное участие в программе Start In Garage (сертификат предоставлен компанией Microsoft) достались проекту AKShell – браузерной платформе для начинающих разработчиков и непрофессионалов, позволяющей создавать веб-приложения. AKShell работает уже около 9 месяцев и снимает с пользователей всю рутинную часть работы по поддержке веб-приложений.

Второе место и сертификат на участие в семинаре «Вирусный маркетинг» от CareerLab были отданы геолокационной игре Geopoly. LBS-сервис позволяет вам покупать здания, находящиеся поблизости, и, постепенно прибирая к рукам территорию, становиться мэром целых улиц и районов. Покупка новых зданий реализуется за счет «аренды» с существующих владений. Приложение легко интегрируется с социальными сетями и браузерными играми.

Проект был создан очень быстро. Начав в феврале, команда Geopoly уже выпустила бета-версию. Опробовать ее на рабочих выходных могли все желающие. Более того, самый активный из harvest-игроков получал приз в 1000 рублей. Небольшая, в принципе, трата позволила проекту «отловить» несколько багов, которые будут исправлены к выходу релиза в AppStore.

Пока проект развивается на деньги создателей, но инвесторы, посетившие рабочие выходные, проявили к Geopoly заметный интерес. Помимо общения с потенциальными инвесторами, за Харвест команда при помощи экспертов внесла корректировки в бизнес-модель.

Спецпризы от партнеров и проектов-участников Harvest получили «Правовой информационный портал»(визуализационная сессия от бюро инфографики «Инфографер») и эко-балет «Сны Бамбука», работавший над идеей эко-портала для россиян (бесплатный годовой premium-аккаунт от конструктора сайтов A5).

Также в финале Harvest выступили:

  • интернет-примерочная и витрина Have@Look
  • конструктор flash-сайтов A5
  • умный конструктор и биржа тестов «Тестер»
  • агентство по подбору моделей Favour
  • поисковик по миру рекламы ad2ad
  • каталог спортивных объектов SportArenda с проектом СпортБазы.рф
  • площадка для поиска тех, кто привезет вам товар из другого города Privezu.ru (ex-Bring.me)
  • сервис коллективного творчества с возможностью его дальнейшей продажи Wolvox Art (ex-ComposerOnline)
  • онлайн-витрина и персонализированный сервис подбора одежды Wardrobee
  • ClickRound – сервис, позволяющий находить товары от реальных магазинов на онлайн-карте и бронировать их
  • сервис мониторинга и бронирования парковочных мест NetParking
  • TranslateSite – проект коллективной локализации сайтов, результат которой подконтролен их владельцам
  • «Фиеста» - линейка приложений для самостоятельного и коллективного планирования и организации вечеринок и праздников

Отчет о первом дне Harvest

Мастер-класс Алексея Черняка (Groupon) с открытия рабочих выходных

Как начинался Harvest

Свежие новости

23 марта 2011

Рабочие выходные Harvest: тренды и лидеры рынка стартапов

12-13 марта в технопарке DigitalOctober прошли первые в 2011-м году рабочие выходные Harvest, организованные GreenfieldProject совместно с компанией RMA. Молодые предприниматели и те, кто только хочет ими стать, получили возможность попробовать свои силы и за два дня при помощи экспертов заложили базу для создания проектов в интернет-, спортивной и музыкальной индустриях, а также смогли найти людей в команды своих стартапов и договорились с первыми потенциальными клиентами. Лучшие из 30 с лишним проектов, выделенные экспертным жюри, получили сертификаты на образовательные мероприятия от Microsoft и Careerlab.

Лучшим по итогам двух дней работы стал действующий в бета-версии проект SaaS-платформы для начинающих веб-разработчиков AKShell. Его автор, до этого вынужденный работать в одиночку, собрал за время рабочих выходных костяк команды, и готов двигать стартап дальше. Совсем скоро его AKShell даст простым пользователями, не имеющим компетенций в разработке, возможность создавать приложения для соцсетей — к этой идее он пришел не без помощи экспертов рабочих выходных.

                         

Чтобы помочь стартаперам на Harvest собрались специалисты в области музыкального и спортивного бизнесов, и, безусловно, лидеры интернет-рынка. Среди них: Алена Владимирская, вместе с коллегами по агентству Pruffi, помогавшие стартапам искать сотрудников; экс-CEO Top4top Михаил Зоненашвили, устраивавший молодым предпринимателям настоящие «стресс-тесты»; дизайнер Mail.ru Ольга Вахромеева; независимый IT-эксперт Сергей Боронин и многие другие. Грамотные и опытные специалисты, имеющие за плечами опыт многих проектов, давно стали «визитной карточкой» рабочих выходных. Именно за их советом и консультациями приходили многие молодые стартапы.

А уходили не только с уточненным пониманием концепции и набросками прототипов, но и с первыми продажами и партнерствами. Конструктор и биржа умных образовательных тестов «Тестер» нашел первого клиента в лице инновационно-образовательной компании RMA. Стартап SportArenda, создававший базу домов отдыха и пансионатов, имеющих спортивную инфраструктуру, договорился о сотрудничестве с выпускником прошлых Harvest'ов, социальной сетью для спортсменов SportFort.

Отдельные команды привлекли интерес инвесторов. Например, это ставший на Harvest'е вторым проект геолокационной игры Geopoly, расширяющей логику «мэрства», привитую пользователям популярным LBS-сервисом FourSquare. Geopoly позволит вам стать «мэром» целых улиц и районов, а также введет бизнес-элемент — возможность виртуальной покупки зданий на карте.

Интерес бизнес-ангелы проявили и к проекту ClickRound — онлайн-витрине для оффлайн магазинов, которая избавит вас от необходимости бегать по нескольким торговым центрам в поиске нужного товара. ClickRound даст покупателям возможность выбрать и забронировать нужную одежду или технику, воспользовавшись формой поиска и картой.

                            

Проекты из области «фэшн» и шоппинга были наиболее широко представлены на Harvest. Что ж, это тренд. Выделить «горячую область» на рынке — одна из основных задач, стоящих перед технологичными предпринимателями. Способность находить новые ниши и рынки, помноженная на свойственную молодым компаниям гибкость, дает им преимущество перед крупными, но неповоротливыми игроками. О том, как предвидеть, что будет актуально в интернете «завтра», участникам рассказал заместитель руководителя отдела разработки компании «Яндекс» Григорий Бакунов.

О том, как продвинуться с идеей на рынке, используя надежные западные решения и новые технологии, рассказал Эмин Алиев. Спикер особо выделил область мобильных технологий. Опираясь на опыт руководимого им российского отделения глобального digital-агентства Buongiorno, Эмин рассказал, как эффективно проводить мобильные рекламные кампании, какие средства работы с онлайн-сообществами наиболее актуальны, и остановился на вопросах SMM-продвижения и многом другом.

Один из основателей сервиса коллективных покупок Darberry, известного сейчас как подразделение самого «быстрого» в мире стартапа Groupon, рассказал о своем опыте запуска проектов и дал участникам несколько советов, как получить от рабочих выходных максимум. Алексей Черняк начинал на одном из стартап-турниров, схожих по формату с Harvest. Вдохновившись первым, хоть и не очень успешным, опытом, он твердо решил попробовать себя в роли предпринимателя. И преуспел.

«Формат Harvest — отличный шанс «набить шишки» для авторов свежих идей и решений и тех, кто хочет работать в стартапах», — отметила по итогам рабочих выходных Алена Владимирская (Pruffi). Такую возможность оценили и будущие менеджеры проектов, слушатели RMA, — инновационно-образовательной компании, выступившей со-организатором Harvest'а.

                             

Организаторы мероприятия позаботились не только об экспертной поддержке, но и о том, чтобы люди, измотанные двумя днями интенсивной работы, могли восполнить запас сил. Это задачу взяла на себя компания Red Bull, предоставившая участникам целый холодильник с энергетическими напитками. В качестве еще одного бонуса, специальные призы проектам вручили конструктор flash-сайтов А5 и агентство инфографики Infographer.

А главным призом стал сертификат на бесплатное участие в программе Start In Garage, предоставленный победителю Harvest корпорацией Microsoft. Во всемирно известной компании, когда-то основанной командой технических энтузиастов, помнят, с чего начинался Microsoft. И стараются поддерживать начинающих предпринимателей, предоставляя им образовательные возможности, а также участие в программах вроде BizSpark, позволяющих молодым проектам снять часть вопросов о ресурсах. Напомним, обладателем сертификата на SIG стал стартап AKShell. 

Вторым призом Harvest'а было заявлено участие в семинаре «Вирусный маркетинг» от центра профессионального роста для специалистов интернет-индустрии Careerlab. Обладателем сертификата стал location-based проект Geopoly. В его основу уже заложен элемент вирусности, который помогут развить и реализовать партнеры GreenfieldProject и RMA.

Фотоотчеты (день первый и день второй)

 

 

14 марта 2011

Пятый Harvest обрел своих победителей

Вот и подошла к концу официальная часть Harvest. Пока гремит after-party, сообщаем вам результаты экспертного голосования. Итоги двух дней интенсивной работы, поиска бизнес-моделей и создания прототипов проекты подводили на финальных презентациях вечером воскресенья. В финале пятого Харвеста пожелали выступить 17 проектов из более чем 30, участвовавших в рабочих выходных.

                                                  
Лучших определяло экспертное жюри в составе Григория Бакунова, Алены Владимирской, Михаила Зоненашвили, Владислава Уса, Дмитрия Альмухаметова, Анастасии Деминой, Сергея Боронина, Эмина Алиева, Валентина Домбровского, Дениса Комаровского и других экспертов, работавших с проектами на Харвесте. Критерий был прост — чем большего стартапу удалось добиться за рабочие выходные, тем больший балл он получал.

В итоге, лучшими были признаны уже работающие в стадии открытого бета-тестирования проекты AKShell и Geopoly.

Первое место и сертификат на бесплатное участие в программе Start In Garage (сертификат предоставлен компанией Microsoft) достались проекту AKShell – браузерной платформе для начинающих разработчиков и непрофессионалов, позволяющей создавать веб-приложения. AKShell работает уже около 9 месяцев и снимает с пользователей всю рутинную часть работы по поддержке веб-приложений.

Аудиторию проекта составляют порядка 500 разработчиков; большая часть — иностранные. На Harvest стартап AKShell пришел транзитом через #poSEEDelki, параллельно успев проработать концепцию и презентацию на Зимней Школе бизнес-инкубатора InCube РаНХиГС. За рабочие выходные автор проекта хотел найти команду, продумать продвижение и монетизацию.

Удалось все. Во-первых, была усилена команда: к создателю-разработчику присоединились дизайнер, маркетолог и специалист по рекламе и PR.

Во-вторых, эксперты подсказали, что можно создать шаблоны приложений для соцсетей, чтобы даже «самые далекие» люди с идеями могли создать свое приложение на базе платформы. Этот функционал войдет в новый релиз AKShell, который уже пишется. Вместе с упрощенным функционалом появятся обучающие материалы и premium-возможности.

Второе место и сертификат на участие в семинаре «Вирусный маркетинг» от CareerLab были отданы геолокационной игре Geopoly. LBS-сервис позволяет вам покупать здания, находящиеся поблизости, и, постепенно прибирая к рукам территорию, становиться мэром целых улиц и районов. Покупка новых зданий реализуется за счет «аренды» с существующих владений. Приложение легко интегрируется с социальными сетями и браузерными играми.

Проект был создан очень быстро. Начав в феврале, команда Geopoly уже выпустила бета-версию. Опробовать ее на рабочих выходных могли все желающие. Более того, самый активный из harvest-игроков получал приз в 1000 рублей. Небольшая, в принципе, трата позволила проекту «отловить» несколько багов, которые будут исправлены к выходу релиза в AppStore.

Пока проект развивается на деньги создателей, но инвесторы, посетившие рабочие выходные, проявили к Geopoly заметный интерес. Помимо общения с потенциальными инвесторами, за Харвест команда при помощи экспертов внесла корректировки в бизнес-модель.

Спецпризы от партнеров и проектов-участников Harvest получили «Правовой информационный портал» (визуализационная сессия от агентства инфографики «Инфографер») и эко-балет «Сны Бамбука», работавший над идеей эко-портала для россиян (бесплатный годовой premium-аккаунт от конструктора сайтов A5).

Также в финале Harvest выступили:

13 марта 2011

«Получается, Харвест не хуже зарубежных Weekend'ов» (отчет с первого дня рабочих выходных)

Такой вывод сделал для себя идеолог GreenfieldProject Петр Татищев, смотревший накануне старта рабочих выходных трансляцию с кембриджского Weekend'а, в организации которого наша команда также успела принять участие. 40 проектов было представлено на британском стартап-турнире, лишь немногим меньше — на наших рабочих выходных в DigitalOctober. Как работали российские стартаперы и кто им помогал?

Эксперты рабочих выходных были как никогда популярны.

За прошлые мероприятия специалисты, готовые потратить свои законные выходные на помощь молодым командам и предпринимателям, уже стали «отличительной чертой» рабочих выходных. Спрос на консультации превышал предложение — иногда к «гуру» интернет, музыкального и развлекательного бизнесов выстраивались настоящие очереди.

Спросом пользовалась и инициатива нехантингового агентства Pruffi. Вы уже знаете, что вместе с нами они бесплатно ищут толковых студентов для стартапов в рамках ВУЗовских #poSEEDelki. На Harvest они пошли дальше, открыв проектам, нуждающимся в усилении, свою базу кандидатов. А также помогали участникам составить привлекательное и эффективное описание вакансий, которые затем бесплатно разместят на множестве ресурсов.

                 

Чем ближе дело шло к вечеру, тем активнее эксперты включались в процесс. И даже объединялись в мини-команды, чтобы работать с проектами еще более продуктивно: критиковать, рисовать интерфейсы, прописывать и отвергать концепции.

12 марта 2011

Три урока от Алексея Черняка, директора Darberry-Groupon: мастер-класс перед стартом Harvest

Утром субботы, прежде чем новая волна Harvest-проектов приступила к презентациям и интенсивной работе, директор Groupon Алексей Черняк провел краткий мастер-класс для участников рабочих выходных. В полчаса он уложил три истории: о том, как за один уик-энд чуть не убил свой первый проект, набрав не тех людей в команду, и вытащил его за счет предварительных продаж; том, как за две недели был создан Cheap&Daily; и том, за счет чего Darberry-Groupon стал успешен в России.

Сколько у успешного стартапа должно быть основателей? Когда бутстрепперы упираются «в потолок»? И что такое масштабирование «по-русски»? Мнение Алексея — в этом посте.

Первый проект (как добиться успеха на рабочих выходных)

Все гениальное просто. Приходя на Harvest, Черняк советует браться за проработку довольно простых решений. «Два дня могут дать вам хороший старт, но успеть за них все у вас едва ли получится. Иногда проект, который сразу улучшит жизнь хотя бы двух тысяч людей, может быть полезнее чего-то глобального», — считает Алексей. Начните с того, что можно сделать быстро. А потом, получив опыт и сколотив команду, переходите к реализации более масштабных планов.

Поиск команды — именно тот подводный камень, о который разбиваются многие проекты. Алексей советует обращать внимание на «энергетику» тех, с кем вы только познакомились и сразу приступили к работе. Описать это нельзя, надо прочувствовать. За два дня вполне можно понять, что после выходных люди не потеряют интереса и продолжат развивать проект «в обычной жизни».

У Алексея есть опыт личного участия в стартап-турнирах. Собственно, с одного из таких мероприятий несколько лет назад и начиналась его карьера предпринимателя.

«Я придумал довольно простой проект, который заинтересовал других участников. Среди людей, который тут же присоединились к проекту, были все, кроме нужных мне. Но ситуацию удалось выправить. Мы тут же стали продавать свою идею потенциальным заказчикам. Хотя ничего готового у нас не было. Кстати, советую начинать продажи еще до того, как у вас появился продукт. Хороший стартап начинается с рекламы: продажи идее потенциальной команде; затем — партнерам; затем, если это действительно требуется, — инвестору». 

Бутстреппинг (опыт Cheap&Daily)

Долгие хождения вокруг да около часто убивают хорошие проекты. Делать быстро — это правило Черняка, особенно если речь идет о клонах зарубежных стартапов.

«Как-то перед Новым годом, когда покупательская активность увеличивается, мы задумали аналог штатовского стартапа, продававшего в день по одному популярному товару по супер-низкой цене. Совершенно не понимали, как делать многие вещи. Но решили взяться и создать российский вариант, назвав его Cheap&Daily», — рассказывает Алексей. — «Многие предприниматели долго мучаются, думая, вкладывать ли ресурсы в проект. В итоге, такой важный ресурс как время часто бывает упущен».

Cheap&Daily был создан за две недели. И совсем скоро вышел на показатель в 30-50 заказов в день. Но, дойдя до планки в сотню заказов — логистика изначально продумана не была. Проект до сих пор развивается бутстреппингом, без привлечения внешних инвестиций.

Работа над подобным стартапом не обязательно подразумевает full-time. Но успех в таком проекте может убедить вас уйти с основной работы и заняться собственным делом. «Не знаю, как обстоят дела в других компаниях. Но там, где работал я, многие тратили ощутимую часть рабочего времени на чаепития и серфинг по интернету. Какая тогда разница, если я вместо этого выходил в коридор, чтобы принять очередной заказ», — думает Алексей.

Инвестиции (почему «бегают» за Darberry-Groupon)

«Для начала не нужны бизнес-планы. Проверьте жизнеспособность идеи, пусть появится хорошая динамика на коротком отрезке времени», — говорит Черняк. — «А там, если вы успешный стартап, инвесторы сами придут к вам; если вы только бегаете за ними, это плохой показатель. Подумайте, возможно до каких-то пор удастся напрячь силы и обходиться без чужих денег».

Правда, Алексей признается что еще до прихода Groupon в Darberry знали, откуда если что привлечь деньги, и проект развивали не только на свои.

Конечно, были и проблемы. Черняк говорит, что, запуская Darberry, его основатели не были до конца уверены, что российская публика примет модель работы сервиса. Тем более что первые предложения были довольно дорогими. На следующем этапе, когда было решено быстро выходить в другие города, встал вопрос поиска адекватных людей, готовых к сотрудничеству.

«Когда вы делаете что-то новое, есть и плюсы, и минусы. С одной стороны, вы рассказываете об этом первыми или одними из первых. С другой, многие еще не понимают перспектив. Поначалу людей, открывавших подразделения Darberry вне Москвы, мы искали по знакомству, на форумах — да практически где угодно. Понимания общих критериев отбора не было, так что просто давали задание: приведи три хороших акции сразу, и ты с нами».

P.S. У семи нянек дитя без глаза или Счастливое число

Оказывается, запускать проект так, чтобы он стал потенциально успешным, должны пять основателей. Такую цифру Алексей вывел из своего опыта. Кстати, как отметил Черняк, в GreenfieldProject тоже работают пять человек. Значит, Харвест пройдет удачно.

12 марта 2011

Пятый Harvest вышел на старт!

С самого утра субботы в технопарк DigitalOctober (DO), где весь уик-энд будет «греметь» Харвест, подходили авторы новых проектов и те, кому интересно работать в стартапах. Приходили, чтобы в рамках самого атмосферного и дружелюбного из профильных мероприятий перейти от слов к делу — начать реализацию идей интернет-проектов, завязанных не только на глобальной сети, но и на темах и проблемах из развлекательной, музыкальной, спортивной и даже ресторанно-клубной индустрий. Всего набралось более 30 проектов.

В этот раз Harvest получился уникальным для российского рынка. Вместе с образовательной компанией RMA, готовящей профессиональных менеджеров для перечисленных отраслей, команда GreenfieldProject собрала под одной крышей стартапы, ориентированные сразу на несколько популярных индустрий. Благо, условия DO позволяют это сделать. Проекты разделят на тематические потоки: все два дня авторы идей будут при поддержке экспертов и других участников мероприятия превращать свои задумки и «сырые» наработки в действующие проекты — искать недостающих специалистов в команды, прорабатывать концепции, находить свои бизнес-модели, получать необходимые консультации.

Но для начала свою идею или проект еще нужно грамотно представить на питче. От тех двух-трех минут, что идеолог проекта проведет субботним утром на сцене DigitalOctober, зависит многое. Умение подать проект и заинтересовать людей в нем — одна из ключевых задач для настоящего лидера стартапа. Не зря же на недавней неформальной встрече #poSEEDelki лидер стартапа Wobot и один из экспертов Харвеста Александр Полынов советовал «продавать в презентации» всегда и везде.

Посмотреть список и описания выступавших проектов можно по твиттер-ленте, и (частично) по ссылке. На этот раз формат отбора поменялся кардинально. Если раньше вы просто приходили и рассказывал о себе, и о вас до этого вообще никто кроме пары друзей не слышал, то теперь шел предварительный отсев. Пройти его было просто: приглашения на Harvest получили авторы проектов и идей, выступавших с декабря по март на наших #poSEEDelki.

С неформальных встреч на Harvest “перекочевали” онлайн-витрина для оффлайновых магазинов одежды ClickRound, инструмент самостоятельной организации вечеринок и мероприятий “Фиеста”, облачная платформа для разработчиков веб-приложений AKShell, рекомендательный сервис подбора брендированной одежды Wardrobee и многие другие проекты.

Попасть на Харвест могли и те, кто подавал заявку через сайт и подучил одобрение организаторов. Совсем строгого и непонятного, по принципу «черного ящика», отбора не было. Главное, чтобы по проекту велась хотя бы какая-то первоначальная работа и он соответствовал заявленной тематике рабочих выходных.

Таких проектов в итоге набралось под сорок. Свыше 30 из них выступили с питчами. Идеи, озвученные в первый день, были совершенно разными: нишевые сервисы и стартапы, претендующие на большие, в том числе глобальные, рынки; новые креативные агентства, проекты по юридической и бухгалтерской части. Было много идей, связанных с использованием и передачей видео — например, «Трансляция свадеб онлайн» и проекты, завязанные на реалити-шоу.

А также масса сервисов, заточенных под реальных и онлайн-продавцов, торгующих одеждой. И их покупателей. Помимо уже названных ClickRound, это Have@Look, которые хотят объединить информацию об одежде в интернет и оффлайн-магазинах; и приложение “Now I Have It!”, которое позволит быстро и удобно хвастаться приобретением перед «друзьями» в соцсетях.

Не раз авторы новых проектов говорили об инициативах в рекламе. Полный микс вы могли наблюдать в онлайн-трансляции. А о самых запомнившихся — ниже.

1 марта 2011

Подготовка к Harvest в RMA

В субботу 26 февраля Ренат Гарипов и Михаил Корнеев побывали в бизнес-центре ГУУ, где рассказали о рабочих выходных Harvest (пройдут 12-13 марта) слушателям образовательных программ RMA. Поначалу было непросто: люди, обучающиеся на менеджеров в области спорта, музыкального и ресторанного бизнеса, не сразу понимали, как тесно их предпринимательские инициативы могут быть завязаны на интернете. Хотя наверняка многие из них принимают решение о том, например, на какой концерт сходить или где пообедать, опираясь на рекомендательные онлайн-сервисы или отзывы "друзей" в соцсетях. И это только как один пример.

Но постепенно при поддержке преподавателей-практиков RMA, которым Greenfieldproject выражает огромную благодарность за участие во встрече, мы нащупали нужный подход. Как первый итог — число заявок на Харвест "приросло" за счет нескольких проектов от слушателей программ по менеджменту в музыкальном и ресторанном бизнесах. Уверены, это только начало. Время подать заявку проекта или записаться на Harvest 11/03 в качестве участника еще есть. 

Михаил Корнеев представил презентацию возможностей, которые дает проектам и участникам Харвест, и показал видео с самых первых рабочих выходных, снятое и смонтрированное Антоном Дуковским. После чего больше часа он и Ренат Гарипов отвечали на вопросы слушателей RMA.

Приятно было увидеть знакомых, тех, кто уже приходили на Harvest. Что, в принципе, логично: рабочие выходные Харвест — это круто; а с образовательной компанией RMA GreenfieldProject сотрудничает уже давно — ролл-апы RMA стояли еще на первом Харвесте в феврале 2010-го года. Например, увидев когда-то такой баннер, учиться на специализацию "Менеджмент в сфере интернет-технологий" пошел Александрович Андрей, на Harvest участвовавший в работе нескольких проектов.

После организаторов слово на встрече взял Денис Есаков. В октябре он участвовал в третьем Harvest вместе с проектом SportFort, который делает его одногруппник Марат Галлямов. На нынешние рабочие выходные он придет уже с собственным интернетно-музыкальным b2b-старатпом: проектом мониторинга StarIndex. И вот почему:

"Harvest — это очень интересно и практично. Основная ценность, которую вы можете получить, — обратная связь от отраслевых экспертов и профессионального сообщества. Когда вы долго работаете над проектом, никому его не показывая, глаз замыливается. Вы концентрируетесь на отдельных вещах, не видите всю картину. Люди и эксперты на рабочих выходных Харвест даду вам широко взглянуть на свой стартап. Когда несколько месяцев назад я начал работу над StarIndex, ждал — ну когда же будет новый Харвест. Вот, дождался!"

Напоминаем, что регистрация на рабочие выходные свободная и бесплатная. Harvest дает вам за два дня сделать по проекту то, на что уходят месяцы. Например, вы можете найти команду, как это сделал выпускник первых Харвестов проект ePythia. Как отмечает Ренат Гарипов, "на ранней стадии стартап — это пластилин; вы можете слепить из него то, что захотите". Создать отличный продукт пусть даже из не самой свежей и лучшей идеи может только команда. А помочь ей в этом должны эксперты: те, кого привлечет GreenieldProject, и те специалисты из разных индустрий, которых пригласит компания RMA.

Приходите: просто выделите один уик-энд, 12-13 марта, и начните по-настоящему развивать свой проект! Регистрируйтесь и начинайте готовиться: определитесь с целями, которых хотите достичь и подумайте над рассказом о проекте — в первый день, чтобы заинтересовать людей в своей идее, у вас будет только пара минут и сила вашего слова. А если у вас нет своего проекта, приходите в качестве участника. Ваши компетенции могут пригодиться многим — просто найдите проект по душе.

Стратегические партнеры:

Стратегический партнер - Центр Предпринимательства при Школе Бизнеса Университета Кэмбриджа http://www.cfel.jbs.cam.ac.uk/
Стратегический партнер - Microsoft http://www.ms-start.ru/
Стратегический партнер - Бизнес-инкубатор InCube АНХ http://www.incube-ane.ru/
Стратегический партнер - Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы http://www.dmpmos.ru/
Стратегический партнер - ОАО «Российская венчурная компания» http://www.rusventure.ru/ru/
Стратегический партнер - Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы http://www.mosinnov.ru/

Инфраструктурные партнеры:

Инфраструктурный партнер - Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ http://www.hse-inc.ru/
Инфраструктурный партнер - Казанский бизнес-инкубатор Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк» http://bi.itpark-kazan.ru/
Инфраструктурный партнер - «Менеджмент в сфере интернет-технологий», RMA-ГУУ http://www.rma.ru/internet/about.html
Инфраструктурный партнер - CDN video http://cdnvideo.ru/
Инфраструктурный партнер - Digital October http://www.digitaloctober.ru/
Инфраструктурный партнер - Global TechInnovations http://www.globaltechin.ru/
Инфраструктурный партнер - HeadHunter http://hh.ru/
Инфраструктурный партнер - Mobiety http://www.mobiety.ru/
Инфраструктурный партнер - Pruffi http://talanting.ru/
Инфраструктурный партнер - Red Keds http://redkeds.com/
Инфраструктурный партнер - RIS Ventures http://www.risventures.com/
Инфраструктурный партнер - SM & Partners http://smandpartners.ru/
Инфраструктурный партнер - Startobaza http://startobaza.ru/
Инфраструктурный партнер - Глобальный венчурный альянс (GVA) http://gvacapital.com/ru/#!
Инфраструктурный партнер - Зворыкинский проект http://zv.innovaterussia.ru/
Инфраструктурный партнер - Креативная мастерская А-ТАК http://a-tak.ru/
Инфраструктурный партнер - Кубок Техноваций http://www.technocup.ru/
Инфраструктурный партнер - Мегаплан http://www.megaplan.ru/
Инфраструктурный партнер - Московская школа управления СКОЛКОВО http://www.skolkovo.ru/
Инфраструктурный партнер - РАЭК http://raec.ru/
Инфраструктурный партнер - Региональный Общественный Центр интернет-технологий (РОЦИТ) http://www.rocit.ru/
Инфраструктурный партнер - Центр современного дизайна и инноваций для жизни MOD Design http://modmoscow.com/
Инфраструктурный партнер - Юридическая компания «Сенешаль Нейман» http://www.seneschal.ru/

Информационные партнеры:

Информационный партнер - Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ http://www.hse.ru/org/hse/dop/263495/elmanagement/
Информационный партнер - East-West Digital News http://www.ewdn.com/
Информационный партнер - FirmBook http://firmbook.ru/
Информационный партнер - Future Today http://www.futuretoday.ru/
Информационный партнер - Globe http://globe-forum.com/
Информационный партнер - ROCID http://rocid.ru/
Информационный партнер - StartUp Women http://www.startupwomen.ru/
Информационный партнер - Venture Business News http://www.venture-news.ru/
Информационный партнер - Деловая афиша http://delafisha.ru/
Информационный партнер - Журнал "DS" http://ds-mag.com/
Информационный партнер - Опора-кредит http://www.opora-credit.ru/
Информационный партнер - Портал начинающих предпринимателей http://smallbusiness.ru/
Информационный партнер - Проект Think! http://thinki.ru/
Информационный партнер - Сообщество стартаперов и инвесторов StartupPoint http://startuppoint.ru/
Информационный партнер - Стартап-Афиша http://startupafisha.ru/
Информационный партнер - Теории и практики http://theoryandpractice.ru/
Информационный партнер - Фабрика бизнеса http://business-f.com/
Информационный партнер - Фабрика Успеха http://businessfactory.ru/
Информационный партнер - Фотостудия 3DVisor http://www.3dvisor.ru/
Информационный партнер - Школа разработки мобильных приложений MAD’School http://www.madschool.ru/