27 декабря 2012

Feedback c Григорием Бакуновым

Тенденции 2012 года и тренды 2013!
23 ноября 2012

Шоу проектов Feedback

Говорим про лояльность потребителей на панельном Feedback
Читайте о том, как прошло...
21 сентября 2012

Feedback с Айнуром Абдулнасыровым

Говорим об истории развития LinguaLeo с Айнуром Абдулнасыровым!
О том, как прошло...
30 июня 2012

Хулиганский Feedback

30 июня в 19:00 хулиганский Feedback в MOD Design
Ироничный отчет о том, как прошло...
30 марта 2012

Шоу проектов Feedback: 10 уроков Top4Top

30 марта 10 уроков Top4Top на Feedback: Читайте отчет!
29 февраля 2012

Шоу проектов Feedback

Вечер краудсорсинговых проектов с С.Митрофановым Читайте отчет и Смотрите видео

Три стартапа, которые уже имеют прототип или начали продажи, делают пятнадцатиминутную презентацию. Зрители задают им вопросы и дают обратную связь. Feedback - это хорошая возможность для стартапа анонсировать свой выход на рынок и получить беспристрастную оценку от профессионалов.

Свежие новости

28 ноября 2012

Feedback: как говорили про лояльность пользователей

23 ноября в Центре современного дизайна Mod Design на Красной Пресне состоялся Feedback, на котором выступили сразу четыре спикера, рассказавшие участникам о своем видении проблемы лояльности пользователей, а во второй части выступили пять сильных проектов.

Наталия Мушкарева, в первую очередь, посоветовала определить, способен ли ваш покупатель совершать покупку больше чем раз в месяц, даже если он не шопоголик. Вполне возможно, что он этого делать не будет, а компании тратят ресурсы на то, чтобы его заставить. Среди факторов выбора продуктов Наталия отметила образ жизни клиентов, отсутствие серьезных конкурентов на рынке, качеству сервиса.

Сергей Митрофанов начал свое выступление вполне нестандартно, а именно с обсуждения дружбы. Общие ценности, сюрпризы и совместное времяпровождение являются основой любой дружбы в жизни. А в бизнесе они – основа лояльности. И напоследок он дал собственное определение лояльности как «следствие удовлетворённости в отношениях, выраженное в добровольном желании поддерживать бренд (организацию, человека) в течении определённого периода времени». Мир поменялся до неузнаваемости, потому что сейчас можно приобрести все, что угодно и когда угодно. Говорить, что вы самые умные и самые лучшие, уже бесполезно, нужно стать единственным выбором у покупателей, независимо от отрасли, в которой работаете.

Выступление Катерины Уколовой имело более практическую направленность. Рассуждая о причинах потери клиентов, Катерина выделила недостаток внимания к ним, отсутствие статистики и мониторинга (в том числе и о причинах ухода), а также отсутствие анализа конкурентной среды, подчеркивая, что зачастую компании малого и среднего бизнеса пребывают в сладком неведении. И, конечно, получить лояльных клиентов можно работая чуть лучше, чем другие – клиенты сами останутся с вами.

Валентин Домбровский, в свою очередь, поделился зарубежным опытом, представив участникам уроки из книги Алексиса Оганяна «Make something people love». Первый шаг – создать что-то, что понравится кому-то кроме вашей мамы; создать то, что люди действительно хотят. Второй шаг – создание лояльности пользователей какими-либо малыми делами, включая приятные сюрпризы. Также важен дизайн и хорошая работа сервиса, ведь они показывают, насколько вы уважаете пользователей. И последний совет – создание интересного для пользователей контента.

Кстати, в процессе диалога с залом встал очень важный вопрос о проводниках лояльности. Все спикеры обратили внимание на важность мотивации и подготовки линейного менеджмента. Зачастую она создается «на местах» из-за сервиса: доброй улыбки в одном месте, персонализированного подхода в другом. И какими бы большими не были затраты на внедрение программ лояльности, плохой сервис лишь ухудшит положение дел.

Лояльность пользователей – головная боль для компаний любого размера и стадии развития: от небольших стартапов до огромных корпораций. Но прежде чем начинать дискуссию о лояльности, нужно определить важный, почти философский момент – что именно понимать под лояльностью? Выяснилось, что в большинстве случаев подразумевают повторную покупку и увеличение суммы чека в следующем месяце, а не отношение к компании, которое позволит выбрать именно их товар среди конкурентов через 5 лет. Все эксперты на протяжении сессии подчеркивали, что именно долгосрочные отношения определяют лояльность.

После столь оживленной и наполненной практическими примерами дискуссии участники ушли на кофе-брейк, чтобы перевести дыхание и подготовится ко второй части мероприятия – выступлению проектов.

28 октября 2012

Как мы говорили про прототипирование на Feedback

26 октября в центре Digital October состоялся октябрьский Feedback. На этот раз мероприятие прошло в непривычном формате – вместо одного спикера перед аудиторией выступили четыре. Основной целью такого нововведения было более полное раскрытие заявленной темы, мучающей множество стартаперов, – прототипирования. Приглашенные Василий Шмелев (Yandex), Григорий Ситнин (Moth), Байрам Аннаков (Empatika) и Юрий Подорожный (Any Void) выступили с презентациями, после чего вступили в дискуссию с участниками, отвечая на их вопросы. Стоит отметить, что каждый из выступавших придерживался собственной уникальной истории и поделился своим полезным опытом. 

Первым выступил Василий Шмелев, посоветовав проектам набирать «продуктовую» команду, которая будет заниматься непосредственным прототипированием. Также необходимо отобрать самые основные и важные критерии, без которых продукт не будет работать, и провести первую итерацию. При этом, подчеркнул спикер, прототипировать можно все, что угодно: от интерфейса до маркетинга, логистики и архитектуры. Главное – начать как можно раньше и сделать необходимые выводы.

Далее выступил Григорий Ситнин. Григорий поделился историями из своей жизни, указывая на основные ошибки, которые случаются при прототипировании. Среди них была проблема слишком сильной детализации, зацикливание на процессе создания вместо ориентированности на результат, излишнее стремление довести прототип до блеска, а также нежелание выбрасывать полученный прототип и  доведение его до конечных пользователей.

Байрам Аннаков посвятил свою презентацию хакатону как эффективному способу разработки новых продуктов или прототипов. В трактовке Байрама хакатон – это встреча, на которую собирается небольшая команда из двух-пяти человек с целью создать что-то новое за короткое время (обычно один-два дня). Байрам обратил внимание на основные критерии успешности таких мероприятий: ограниченность создает основу для творчества, так ограничение по времени и функциям заставляет сфокусироваться на том, что действительно нужно. Стоит делать акцент на командной работе и лишь проверять идею, не слишком погружаясь в детали.

<iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/14977190" width="512" height="421" frameborder="0"> </iframe>

И, наконец, Юрий Подорожный уделил внимание прототипированию интерфейсов. Юрий отметил, что интерактивность, отсутствие больших временных затрат с соблюдением гайдлайнов отличает идеальный прототип. При этом никаких правил про прототипированию не существует, нужно просто быстрее преступать к разработке.

<iframe src="http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/14977174" width="512" height="421" frameborder="0"> </iframe>

27 сентября 2012

Отчет: Feedback с Айнуром Абдулнасыровым

21 сентября в MOD Design на Красной Пресне прошел Feedback, посвященный развитию и успехам стартапов. На этот раз в качестве приглашенного спикера выступил Айнур Абдулнасыров, основатель LinguaLeo веб-сервиса для изучения английского языка онлайн.

Смотрите фотографии с мероприятия, отмечайте на них себя :)

Feedback всегда проводится в несколько этапов: мероприятие начинается с выступления приглашенного спикера, который делится своим опытом по какому-то вопросу, а после слово предоставляется отобранным командам, которые презентуют свои проекты, получая фибдэк от присутствующих.

Основной темой выступления Айнура стал опыт компании LinguaLeo, а также проблемы и их решения, с которыми они столкнулись на пути к успеху. Нужно отметить, что LinguaLeo обладает чуть ли не романтической историей создания: после возникновения идеи и набора участников команда уехала в Тайланд на полгода, где, по словам ее основателя, идея и обросла основными деталями. При параллельной работе над главными шагами реализации стартапа Айнур отметил важность четкости исполнения процессов. Устав проекта, составленный на первых этапах, поможет уменьшить путаницу в процессах и привести работу в порядок.

Внимание стоит обращать и на подбор команды и ее дальнейшее развитие. Столкнувшись с ситуацией, когда неправильно набранная команда могла стать фатальной ошибкой для проекта, Айнур Абдулнасыров советует уделять больше внимания коммуникациям между  ее членами, их ценностным ориентациям. При интенсивной работе не стоит забывать и об отдыхе, иначе все члены могут «перегореть» еще в самом начале. Находясь в экзотической стране, команда постоянно выбиралась на прогулки по вечерам и выходным.

Ну и, конечно, один из наиболее важных советов стартапам: «В венчурном мире время очень дорого стоит». По своему опыту, Айнур советует фаундерам делать свои проекты быстро и сразу, не отвлекаясь на другие дела, иначе они потеряют клиентов и возможности.

Вторая часть мероприятия началась с презентации проекта, занявшего первое место на рабочих выходных Harvest в феврале 2012 года.

6 сентября 2012

Отчет: Feedback с Николаем Митюшиным

29 августа в Digital October прошел последний этим летом Feedback от GreenfieldProject. Более чем перед 200 пришедшими предпринимателями и вонтерпренерами выступал Николай Митюшин, сооснователь образовательной компании RIS Ventures и директор по инвестициям Венчурного фонда ABRT. Тема мероприятия была “Жизненный цикл фаундера”.

Начав с рассуждений о том, что такое стартап и как его делать, Николай провел довольно показательную аллегорию: любой рынок представляет собой большой пруд, в котором существуют как большие – зубастые рыбы, так и маленькие рыбешки, пытающиеся выживать. Как же молодому стартапу вырасти и отрастить зубы? Для большей наглядности спикер представил кейс, достойный внимания каждого предпринимателя. Кейс представляет собой опыт компании Aelita Software, занимающейся разработкой программного обеспечения. Основатели компании: Андрей Баронов и Ратмир Тимашев, комбинируя предпринимательское чутье, удачное стечение обстоятельств и четкое понимание элементов бизнес-модели, сумели выстроить компанию, продажа которой стала в свое время одной из самых крупных сделок на рынке программного обеспечения.

Кроме того, каждому стартап проекту необходимо правильно определить свою бизнес-модель. Николай Митюшин показал, как можно удобно представить то, как проект делает деньги, с помощью модели 8 кубиков. Осознать свою идею бизнеса и представить простую бизнес-модель – это первый шаг к успешной реализации вашего стартапа.

Особое внимание Николай обратил на то, что стартапам, безусловно, стоит просматривать существующие кейсы или рецепты успеха, но не стоит бездумно следовать им. Самое главное для каждого фаундера – найти ту точку, в которой именно его команда будет сильной, и развивать ее.

Тема жизненного цикла фаундера проекта оказалась настолько животрепещущей для многих участников, что вызвала шквал вопросов у аудитории и долго обсуждалась после окончания выступления.

Материалы презентации Николая Митюшина вы можете посмотреть на сайте Ris Ventures.

Во второй части мероприятия молодые стартапы представили презентации своих проектах. Впоследствии они получили комментарии от экспертов и предпринимателей.

6 апреля 2011

Harvest-проекты на ТВ: Wannafun — мы не «Кофе Хауз», мы — «Старбакс»

Чтобы стать известным массовому российскому зрителю, у Facebook ушли годы усовершенствований и 500 000 000 регистраций. Свет софитов для российского speed-dating проекта Wannafun засиял намного раньше: у них была лишь закрытая бета «для своих» — команды, друзей и инвесторов — и 16 000 людей, стоящих в листе ожидания. Два показа трехминутного сюжета на ВГТРК принесли проекту свыше 2000 дополнительных регистраций. Как раз перед открытием — пользователей на сервис начнут запускать 8 апреля.

Последние месяцы выпускники рабочих выходных Harvest не только готовили релиз Wannafun, но и привлекли дополнительные инвестиции, практически подписали партнера из «большой тройки» сервисов коллективных скидок, а также уравняли число мужских и женских регистраций, привлекая трафик из «Вконтакте».

Рустему мы дозвонились в самый напряженный для Wannafun период — до запуска проекта, которому он и команда посвятили больше года работы, оставалось всего пару дней. Плюс «наложилась» ТВ-ротация — зарисовка «Вестей.net» о Wannafun вызвала интерес не только к сервису быстрых знакомств, но и к его создателю. 

— Только что по «России-2» прошел повтор сюжета о нас: смотри, новые люди регистрировались каждую секунду. В среднем мы получали по 120 регистраций в минуту. Итого против 16 000 пользователей, запросивших инвайты до этого, мы имеем 18 с лишним тысяч. И это при том, что время показа и повтора приходились не на прайм-тайм — 22.00 и 12.00 по Москве соответственно. А еще ведь у многих в момент, когда они увидели ролик, по идее, не было интернета под рукой.

Но интерес колоссальный. Уже сейчас наша служба поддержки работает вовсю — приходит масса писем. Меня тоже находят в соцсетях и задают вопросы. Чаще всего спрашивают, когда же Wannafun откроется.

И когда же, когда?

— Первых пользователей мы пригласим в пятницу, 8 апреля, в 16.00. Далее, ориентировочно каждый час, будем запускать новые «порции» людей на сайт. Группы будут относительно небольшими, по 1-2 тысячи за раз, — мы должны быть уверены, что все сценарии на сайте сработают правильно.

«Падения» не боимся — ресурс уже сейчас рассчитан на нагрузку в 100 000 пользователей онлайн. Если все пойдет хорошо, к полуночи пятницы все, кто ранее оставил заявку на invite.wannafun.ru, окажутся внутри. Если что-то вдруг пойдет не так, процесс запуска растянется на субботу и, может быть, воскресенье. В любом случае, наша команда готовится провести весь уик-энд в офисе.

Как у вас соотношением парней и девушек перед открытием?

— Вот сейчас, после показа по «России-2», опять пошла волна мужских регистраций. Так было в самом начале, летом 2010-го, когда о предварительной регистрации на Wannafun писали на Хабре и стартап-ресурсах.

С тех пор мы научились находить каналы привлечения женской аудитории. Поняли, что Twitter и Facebook для нас почти не дают «выхлопа», а ЖЖ имеет ограниченный ресурс. И работает, в основном, «Вконтакте» — отдельные акции давали до 73-75% женских регистраций на ресурсе. Вот только-только утвердили окончательный монтаж промо-ролика, рассчитанного на женскую аудиторию, и в пятницу начнем его посев во «Вконтакте».

Когда люди будут впервые заходить на Wannafun, пожалуй, главное, на что они обратят внимание — число пользователей противоположного пола, фото которых должны «проплывать» на экране. Скольких девушек мне сразу покажет Wannafun?

— Девять. Новый пользователь увидит область «три на три аватарки», которые будут постоянно меняться — скорость будет доходить до появления трех новых лиц в секунду. Мы делали исследование и поняли, что «облако фотографий» из трех автоматически прокручивающихся вверх-вниз вертикальных полосок — оптимальный вариант, который может легко охватить глаз человека. Скорость прокрутки фотографий и их смена будут зависеть от числа пользователей онлайн на сайте, нагрузки, наконец, вашей «привлекательности» для других — кармы.

То есть люди будут голосовать друг за друга?

— Нет. Карма — это внутренний показатель, который не будет виден ни самому человеку, ни другим пользователям. Хотя они и будут влиять на нее: скажем, если после общения с вами 9 из 10 пользовательниц отметили, что вы им понравились, система повысит ваш рейтинг. И вы будете видеть более привлекательных, более активных и интересных вам людей.

Возможен и обратный вариант: неадекватное поведение будет вести к постепенной изоляции — нарушая правила, обращаясь с другими по-хамски или предлагая платный секс, пользователи будут понижаться в рейтинге. И в итоге будут видеть только таких же неадекватов, как они сами.

И как Wannafun будет бороться с такими пользователями?

— Сразу «шлак» исключать не будем — в конце концов, активность пользователей приносит деньги. Сперва опробуем систему банов. При временном исключении пользователь будет переводиться на wannafail.ru — это полный аналог Wannafun, с той лишь разницей, что на нем будут собраны только забаненые люди.

Мы попробуем их перевоспитать — они окажутся в среде, где им будут создаваться неудобства, но будут знать, что через определенное время смогут вернуться на основной сервис. Это так называемая модель активного перевоспитания. Если не исправятся, то последует уже пожизненный бан.

На будущее мы решили отказаться от сложной системы обращений, когда вы пишете в саппорт, выбираете причину жалобы и так далее. Рядом с любым действием оскорбившего вас пользователя — картинкой на аватаре, сообщением, статусом — можно будет просто нажать кнопку «Аморально». Несколько жалоб, и модераторы займутся человеком. Они и смогут отследить, что вызвало недовольство других, и если информация подтвердится, разберутся с нарушителем.

Процесс пререгистрации шел с июня 2010-го по апрель 2011-го. Вы не боитесь что те, кто оставлял заявку на инвайт порядочное время назад, уже просто забыли, что есть такой проект — Wannafun?

— Вместе с приглашением на сайт мы пришлем краткую вводную. Наша система помнит дату и — для тех, кто подтянется не сразу — сможет понять, оставлял ли человек уже когда-то свой email. А до этого, в четверг, начнем рассылку пресс-релизов. Мы знаем, что на сервисе зарегистрированы журналисты, в том числе из крупных изданий уровня Lenta.ru. Им приглашения будут высылаться в приоритетном порядке. И, конечно, статьи о нашем открытии будут приветствоваться.

Думаем, увидев напоминание о нас в прессе, многие, кто регистрировался ранее, решат заглянуть на Wannafun. Более того, сейчас мы ищем человека со связями в медиа-мире, который будет представлять наш проект, строить коммуникации со СМИ, давать комментарии и т.д.

Как будет проходить регистрация на ресурсе после того, как пройдет первая волна активации аккаунтов?

— Пока будет работать все та же система инвайтов. Мы будем регулярно запускать на сервис новых участников, оставивших заявки после 8-го числа.

А что будет происходить с ресурсом? Скажем, ждут ли Wannafun какие-то изменения в обозримом будущем?

— Новых мега-введений по функционалу в ближайшее время мы не планируем, но задачи по разработке уже расписаны до конца года. Более того, чтобы все успеть и сделать качественно, мы расширяем команду — ищем еще по одному фронт-энд и бэк-энд-разработчику.

Зато будут предложения партнеров. Сейчас мы в заключительной стадии переговоров с проектом коллективных скидок BigBuzzy. Почему именно они? Во-первых, у них купон можно взять сразу, что будет актуально для парочек, которым Wannafun будет предлагать сценарии интересных и «не накладных» свиданий в реале. Во-вторых, из крупных игроков на рынке (по-моему, у них свыше 200 000 подписчиков), к кому мы обращались, они показали себя самыми открытыми. Мы даже думаем, что программа скидок для пользователей Wannafun будет делаться эксклюзивно с BigBuzzy. Наконец, они просто близки нам по духу — это очень молодая компания, уже заявившая о себе и целящая высоко.

С нами продолжают работать и другие партнеры. О ролике с «Палюбви Recordz» (а до этого, в декабре-январе, как вы помните, с ними же мы делали фотоконкурс среди пользовательниц) я уже говорил. Мы поддерживаем связь с оператором дарения подарков Darru – они тоже выпускники Harvest'а, сейчас постепенно запускают новую версию сервиса, дорабатывают какие-то детали. Все договоренности с ними в силе.

Но партнерам будет нечего «ловить», если люди не будут активно общаться и, как результат, проявлять симпатию, чтобы Darru доставляли подарки, или договариваться о реальных встречах, чтобы им можно было предложить купон.

— Последнее время мы много сидели над анализом вновь появляющихся конкурентов, чтобы понять, с какими еще проблемами может столкнуться молодой dating-проект. Например, я честно зарегистрировался на Teamo, заплатил за функционал. И неделю бился над эффектом, который на Mamba можно получить за полчаса. Дефицит общения — это одна из основных угроз для сайта знакомств. У нас есть несколько решений.

Во-первых, «кармическая система», о которой я говорил, будет обучаемой. Если она увидит, что пользователи не реагируют на какого-то человека, то переведет его «рангом пониже» — он просто начнет видеть на своей странице других людей. Может, чуть менее привлекательных, зато реагирующих на его обращения. Думаю, здесь важнее, что пользователи будут отвечать тебе, а не то, что они чуть менее красивы, чем те, кого ты видел поначалу.

Во-вторых, мы постараемся оградить людей от неловких пауз при общении, для чего введем систему подсказок. Если во время трехминутной сессии пользователь будет молчать 5-7 секунд, система намекнет, о чем еще можно поговорить с собеседником. Стандартных рекомендаций не будет — все подсказки будут строиться на конкретике из анкеты человека. При этом каждая подсказка, использованная при общении с вами, будет на определенный период отключаться. Чтобы другие не доставали вас одной и той же темой.

Основная проблема — заставить людей заполнять эти анкеты...

— Работаем и над этим. Пришли к такому решению: нам неинтересно собрать как можно больше данных о вас «для себя» — ведь знание чужих интересов по-настоящему нужно самим пользователям в процессе общения. Поэтому сделаем ставку на то, чтобы людям было важно расширить информацию о себе.

Базовая анкета будет небольшой, но любой пользователь сможет вписывать в нее и что-то свое. Если мы увидим, что многие не просто выбирают в своих интересах «фильмы», а пишут «фильмы Тарантино» с указанием названий конкретных лент, то будем рекомендовать другим пользователям поступить также. В их же интересах — чтобы общение стало более многогранным. Часть этого функционала будет реализована не в закрытой бета-версии, а позже.

Как с планами по оффлайн-мероприятиям, которые вы рассчитывали проводить для раскрутки ресурса?

— Если все пойдет, как мы планируем, в конце апреля проведем совместную оффлайн-акцию с одним из партнеров. Она станет первой в истории Wannafun.

А как же участие в CheapSunday, которое вы планировали в феврале-марте?

— Мы отказались — формат мероприятия был очень ярмарочным, совсем вроде барахолки. Едва ли бы мы смогли что-то почерпнуть для себя: Wannafun это все-таки скорее «Стартбакс», чем «Кофе Хауз».

Кстати, а как у «Старбакса в области speed-dating» сейчас с деньгами?

— Как вы помните, первые инвестиции в несколько миллионов долларов мы привлекли в конце лета. Недавно получили еще денег. Пока не будем говорить, от кого. Отмечу только, что этих людей можно регулярно встретить на мероприятиях GreenfieldProject. Речь идет о нескольких сотнях тысяч долларов. Но мы открыты для предложений от стратегических инвесторов.

 

22 марта 2011

Greenfield Feedback: инвестиции обратной связью

Команда GreenfieldProject представила новый формат Greenfield Feedback: мероприятие, выросшее из известных «краш-тестов», но ставшее более ориентированным на сбор обратной связи для стартапов.

Удачно провести «премьеру» организаторам помогли эксперты Михаил Зоненашвили и Любовь Симонова, сначала рисовавшие «портреты идеального стартапера и инвестора», а затем объяснившие, почему образы-идеалы не перенесешь с бумаги в реальность. Подробный «фидбэк» от экспертов и участников получили сервисы ArtDate, Cybergame.tv и iStrahovka; а еще четыре проекта — KupiKinder, Order Out, «ЗнаюВсё!» и «Онвард Групп» - смогли заявить о себе во время питчей.

«Краш-тесты», с марта 2010-го проводившиеся в России командой GreenfieldProject, сменили название на Greenfield Feedback. «Ребрэндинг» вывеской не ограничился: структура мероприятия стала более свободной, а сбор «фидбека» для проектов — более обстоятельным. Методы де Боно, которые предложили применять организаторы, помогали стартапам разложить критику и пожелания «по полочкам», структурировать позитивные и негативные отзывы, поступающие от экспертов и аудитории — гостей DigitalOctober, зрителей прямого включения и читателей текстовой трансляции по новому хэштегу #feedback_ru.

Смена названия, похоже, не сказалась на доверии и интересе к мероприятию. В DigitalOctober пришли порядка 250 человек: не только «на формат», но и «на экспертов». Ведь в проверке бизнес-моделей проектам помогали Алена Владимирская (Pruffi), Сергей Москалев (PuntoSwitcher, «Яндекс»), Валентин Домбровский и другие. А двое экспертов, Михаил Зоненашвили («613») и Любовь Симонова (Almaz Capital), заявили пожелали дать фидбек всему стартап-сообществу.

Оценка стартапа в России: теория и практика

Стратегические партнеры:

Стратегический партнер - Центр Предпринимательства при Школе Бизнеса Университета Кэмбриджа http://www.cfel.jbs.cam.ac.uk/
Стратегический партнер - Microsoft http://www.ms-start.ru/
Стратегический партнер - Департамент науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы http://www.dmpmos.ru/
Стратегический партнер - ОАО «Российская венчурная компания» http://www.rusventure.ru/ru/
Стратегический партнер - Фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере города Москвы http://www.mosinnov.ru/

Инфраструктурные партнеры:

Инфраструктурный партнер - Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ http://www.hse-inc.ru/
Инфраструктурный партнер - Казанский бизнес-инкубатор Технопарка в сфере высоких технологий «ИТ-парк» http://bi.itpark-kazan.ru/
Инфраструктурный партнер - «Менеджмент в сфере интернет-технологий», RMA-ГУУ http://www.rma.ru/internet/about.html
Инфраструктурный партнер - CDN video http://cdnvideo.ru/
Инфраструктурный партнер - Digital October http://www.digitaloctober.ru/
Инфраструктурный партнер - Global TechInnovations http://www.globaltechin.ru/
Инфраструктурный партнер - HeadHunter http://hh.ru/
Инфраструктурный партнер - Mobiety http://www.mobiety.ru/
Инфраструктурный партнер - Pruffi http://talanting.ru/
Инфраструктурный партнер - Red Keds http://redkeds.com/
Инфраструктурный партнер - RIS Ventures http://www.risventures.com/
Инфраструктурный партнер - SM & Partners http://smandpartners.ru/
Инфраструктурный партнер - Startobaza http://startobaza.ru/
Инфраструктурный партнер - Глобальный венчурный альянс (GVA) http://gvacapital.com/ru/#!
Инфраструктурный партнер - Зворыкинский проект http://zv.innovaterussia.ru/
Инфраструктурный партнер - Креативная мастерская А-ТАК http://a-tak.ru/
Инфраструктурный партнер - Кубок Техноваций http://www.technocup.ru/
Инфраструктурный партнер - Мегаплан http://www.megaplan.ru/
Инфраструктурный партнер - Московская школа управления СКОЛКОВО http://www.skolkovo.ru/
Инфраструктурный партнер - РАЭК http://raec.ru/
Инфраструктурный партнер - Региональный Общественный Центр интернет-технологий (РОЦИТ) http://www.rocit.ru/
Инфраструктурный партнер - Центр современного дизайна и инноваций для жизни MOD Design http://modmoscow.com/
Инфраструктурный партнер - Юридическая компания «Сенешаль Нейман» http://www.seneschal.ru/

Информационные партнеры:

Информационный партнер - Высшая школа бизнес-информатики НИУ ВШЭ http://www.hse.ru/org/hse/dop/263495/elmanagement/
Информационный партнер - East-West Digital News http://www.ewdn.com/
Информационный партнер - FirmBook http://firmbook.ru/
Информационный партнер - Future Today http://www.futuretoday.ru/
Информационный партнер - Globe http://globe-forum.com/
Информационный партнер - ROCID http://rocid.ru/
Информационный партнер - StartUp Women http://www.startupwomen.ru/
Информационный партнер - Venture Business News http://www.venture-news.ru/
Информационный партнер - Деловая афиша http://delafisha.ru/
Информационный партнер - Журнал "DS" http://ds-mag.com/
Информационный партнер - Московский Клуб Молодых Предпринимателей http://www.mosmp.ru/
Информационный партнер - Опора-кредит http://www.opora-credit.ru/
Информационный партнер - Портал начинающих предпринимателей http://smallbusiness.ru/
Информационный партнер - Проект Think! http://thinki.ru/
Информационный партнер - Сообщество стартаперов и инвесторов StartupPoint http://startuppoint.ru/
Информационный партнер - Стартап-Афиша http://startupafisha.ru/
Информационный партнер - Теории и практики http://theoryandpractice.ru/
Информационный партнер - Фабрика бизнеса http://business-f.com/
Информационный партнер - Фабрика Успеха http://businessfactory.ru/
Информационный партнер - Федеральная образовательная программы "Ты - предприниматель" http://vk.com/typred
Информационный партнер - Школа разработки мобильных приложений MAD’School http://www.madschool.ru/